In-company training Team Development met ondersteunend directieteam afdeling Noord-Holland

	Creëren van een open, heldere en integere werkomgeving
	Wezenlijke communicatie waarin ware meningen en wat gezegd moet worden, in wat leeft, wordt geuit
	Accenten leggen op drijfveren, werkvreugde, zingeving en motivatie
	Definitie van de doelstellingen en verantwoordelijkheden van het team en de leden

Persoonlijke begeleiding in de vorm van individuele gesprekken met leden van een team om te komen tot authentieke essenties, om van daaruit beslissingen te kunnen nemen in lijn met de eigen persoonlijke ontwikkeling, gericht naar team- en organisatiedoelstellingen.

Faciliteren bij het opstartproces van een nieuw team

	Rubriceren en formuleren van de doelstellingen
	Aanzet, te komen tot een gezamenlijk plan van aanpak
	Globale fasering van het project
	De aanloop naar de samenwerking in het team; normen en waarden in het team

Management activiteiten gericht op structurering van de bedrijfsvoering en professionalisering van de organisatie.

	Inventarisatie van de bedrijfsvoering
	Aanbrengen van structuur in alle bedrijfsprocessen
	Blijvend bewaken en bijstellen van de structuur op basis van de toepasbaarheid
	Invoeren en implementeren automatisering, met de nieuwe structuur als uitgangspunt, voor verdergaande verbetering van de efficiency
	Ontwikkeling strategie en beleid op de middellange termijn

De gehele organisatie van Marc Bohle is nauwgezet in kaart gebracht. Deze analyse is helder en heeft waardevolle lessen naar de toekomst voor het bedrijf.

De door de directie genomen en doorgevoerde maatregelen zijn het bedrijf ten goede zijn gekomen. Dit laat zich zien in de reeds ondernomen en doorgevoerde veranderingen, die zich inmiddels al hebben vertaald naar positieve financiële bedrijfsresultaten.

Persoonlijke begeleiding middels individuele gesprekken met medewerkers van de organisatie op zowel zakelijk als persoonlijk gebied. Het stimuleren en bevorderen van de individuele ontwikkeling en bewustwording van de betreffende persoon staat hierbij centraal.

Interim management; in nauwe samenwerking met verschillende mensen uit het netwerk wordt gewerkt om beleid uit te zetten en duurzaam door te voeren in de organisatie. De doelstelling is om de organisatie middels structuur en heldere procedures in de project- en financiële administratie, de logistiek en in de productie, op zo kort mogelijke termijn, beheersbaar en controleerbaar te maken. Daarnaast maken kostenreductie en efficiencyverbetering in de productie en acties in marketing en de promotie onderdeel uit van de werkzaamheden.
Bij aanvang verkeerde het bedrijf in surséance van betaling. Als resultaat van de werkzaamheden is, binnen de door de rechter gestelde termijn en naar tevredenheid van alle schuldeisers, een akkoord bereikt. Het akkoord kon volledig uit eigen middelen worden gefinancierd en het bedrijf is op eigen kracht doorgestart.

Marketing management; in nauwe samenwerking met verschillende mensen uit het netwerk wordt een marketing concept uitgedacht en opgezet voor duurzame energie opwekkers. Hierop volgend wordt een commerciële workshop ontwikkeld die wereldwijd aan distributeurs wordt getraind. De website, de huisstijl en de brochures van de producten zijn gebaseerd op het concept ontworpen en gerealiseerd.

Organisatieontwikkeling, productie, marketing, audiovisuele producties en grafische vormgeving.